第一百九十八节 领导力：承担责任(2/2)

徐雷蒙清了一下嗓子说：“这位同事，你说的这件事情其实是一种误解，而且由于这种误解所带来的后果还非常严重，我来分析一下给你听。”

第一，大家认为职位跟领导力是同等，认为只要在领导位置上就应该拥有了领导力，甚至说坐在这个职位就是有这种领导力的有力证明。这种说法会让有些不称职的管理者缺乏自知之明，就算自己领导力不好却忽视了在这方面的修炼；

第二，把领导力、职位权力混为一谈。在需要发挥领导力的时候，那些管理者只会使用职位权力，但这样子根本没办法解决需要领导力才能解决的问题，我们看到了很多失败的例子；

第三，大家都认为有职位才有领导力，于是没有职位的人就放弃了发挥领导力，认为领导力应该是上级的事情。于是，一级、一级地向上推委自己的应该承担的责任，导致了从上到下整个组织都缺乏领导力；

第四，如果领导力跟职位等同，大家会把注意力放在职位上而不会放到领导力上，忽视了领导力的真正核心是承担解决问题的责任。

徐雷蒙最后总结说：“所以，请大家今后要明确地知道：领导力不是职位，而是责任。”

“在一般人的理解里，拥有了一个领导职位就会拥有更丰厚的收入、更宽敞的办公室、凌驾于他人之上的权利，大家会把利益先放在前面考虑，却很少人会考虑要承担责任，难道不是吗？”有一名矮小、肥胖的干部慢悠悠地说。

“你说得没错，但是这个想法很难支撑他走得更远。因为领导力首先意味着责任，想要担负更高的职位就意味着要担负更大的责任：主动承担责任是发挥领导力的第一步，要主动思考你所在的团队、组织、社区所面临的难题，挺身而出去解决它，不管你有没有领导位置、不管这个工作是否是分配给你的。”徐雷蒙回答说。

坐在会议室角落的一名干部笑嘻嘻地问道：“哈哈！我现在还只是一名生产主管，只负责一个生产车间，要是我去管理其他部门的事情，大家会不会认为我有点‘狗拿耗子’多管闲事了？大家会不会觉得我是一个一心想往上爬的野心家？”

“你这个问题问得非常好！如果你插手管理是有利于解决团队面临的问题，那么你就应该挺身而出去解决。当然了，要有预见性、有技巧地应对可能的风险。让我们来做一个判断：如果你是为了带领团队实现目标，关注解决团队面临的实际困难，为着集体利益着想，这是一种雄心壮志；如果你是为了个人的地位和特权，关注的是自己的职位和权利的提升，那想就是个人利益，属于一种野心。大家听明白了吗？”

看着大家都没有疑问了，徐雷蒙继续说：“领导力的修炼貌似复杂，但起步其实很容易。我给大家一条建议是：如果想要提高领导力又不知道从哪儿做起，就从这句话开始：‘让我来’！无论面对什么挑战或难题，当‘我没经验’、‘我不知道’、‘这是谁的事啊’这些话下意识涌到嘴边时，强制自己说：‘让我来’！”

大家一片哗然：“真的就这么简单吗？”

“是的，就是这么简单！刚才张总的开场白里也说了，领导力的关键不在于你是什么、不在于你有什么，而在于你做什么。名片上印着某个头衔的人，并不一定是领导。相反，如果不能在困难时刻喊出‘让我来’，他的头衔越高，反而会越快丧失领导权威。一个普通人如果能在混乱局面中，大声说出‘让我来’，就担当起了事实上的领导身份了。”

“好像是这么回事！”有些人慢慢领悟过来了。

徐雷蒙继续说：“从习惯说‘让我来’开始，你已经进入了领导力修炼的第一层境界：主动承担责任。这就好比打游戏积累经验值，主动性越高你的经验值倍数就越高。当然，比‘让我来’的积分更高的三个字是‘跟我来’。当你通过‘让我来’为自己积攒了足够的经验值，‘跟我来’就是一个更重要的主线任务。”

“怪不得有些游戏高手尽管素未谋面，但是冲在前面的号召力就特别大！”有人开始低声嘀咕道。

徐雷蒙最后补充说：“‘让我来’，是我先做、我示范、我体验；“跟我来”，是我先探路、我带着你做、我承担主要风险，但是换你和我一起共担责任。人与人之间的关系，往往可以用经济学上的‘交易原理’来解释：大多数人会为了承担更少的风险，而交出自己的一部分权利。而这，就是一个人领导力最初的来源。”

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