第254章 Thank you(2/2)

司系统化地管理运作，一条龙的服务，尤其直面一线，同行们听都没有听过！用一句老话讲，我们正在正规军组织化建设，他们还热衷小打小闹，分散自由化管理，可想差距只会越来越大。只是，目前运营证的私有化，政府还未放开------不过，我有渠道，明年或后年关于出租车的管理办法，很快会被确定。温州或许可能成为一个试行点，进行实施。”李铁接着说道。

或许正是因为如此，银行、政企，某些消息灵通的人，早早准备好了打算：一家创新型的，具前瞻性的公司，无论其运行地模式还是其管理理念，几乎都站在了时代前沿。领先却不太超前，反而根据地其行业特征，不仅密切配合，而且力求突破，以高标准规范自己，企图以点带面，影响这个行业；再加其雄厚的资金，管理人员又懂得媒体的运用，公关的重要，怎么说都是一家被极度看好的公司。

“公司草建，但再完善的规章制度也是人去执行，早期员工可以有这种那种疑问，有这种那种心思，但一旦进入正轨，规矩才是维系战斗力的保证！宁缺毋滥是一条标准，道德品质更是一道底线，至于什么前科、学历、外貌、本地、外地等等，都是后话。当然，温州地方很小，小到转个身会碰到熟人，所以香港，或者广州那套，也并完全适用于温州-------”郑玄麒自然很清楚李铁所说的关于出租车的管理办法，后世闻名全国的温州模式，其有一条关于出租车营运证私有化的典型例子，不过他没有说出来，而是讲到了公司管理制度方面。

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“------吃拿卡要，公关人脉*裸的条规、法规还有用的多！在温州，门路，潜规则才是成功的捷径。”最后，郑玄麒将话题延伸，讲到了门道，一语点破。

若是其他如郑玄麒的同龄人有的放矢，李铁或许会另眼相看，可此话出自郑玄麒的口，他却反而见怪不怪，连带着站在旁边的王杰义也一副深有同感的共鸣。

“在广州，我以为作为一个外地人，或许是“特殊”待遇；可回了温州老家，呵呵呵，这待遇？这一个星期下来，算是亲身领教了那特办与普办的天差地别！”王杰义赞同道。

“对，对，郑少，嘻嘻，其实，其实我门道熟悉点，毕竟我混社会较早，东门西贡也有朋友认识；而且以前老家那几条巷子，里面的人情也都还在。”李铁最早的出租车是凭着关系给搞定的，自然对温州这种熟人关系也知之甚详，点头道，“如今公司里的大小事情，绝大多数还是我那婆娘掌舵。当时，你给我的方案，我刚一拿回家，放在抽屉里，准备晚熬夜看；可还没等我洗好澡，它第一时间被我做外贸业务的婆娘翻了个底朝天。我当时不敢跟你说，不过，我也没有透露郑少您一点消息给我婆娘，都将它们全部推到了王哥、杰义，他们三个兄弟，所以-------不过，郑少你说的‘规矩才是维系战斗力的保证’和我婆娘说的，‘制度的生命在于执行’到是同一个意思。还有她也提起，‘人才很重要，可有底线的人才，那才可靠！’”李铁乘机将公司草创地艰辛，妻子的功劳还有自己地过失全部倒了出来。此时不说，不趁着饭热，那等它凉了，可不好入口了。

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