第三部（33）4v4v4v,XYZ(4/7)

转向国内。同时大幅度变卖自己的房産、酒店産业，以应对银行的抽贷。此一轮

，就像万达这样的巨无霸企业，也饱受重击，更何况一些中小民营企业呢？类似

的如宏图三胞的袁亚非，据说贷款逾期超过几百亿。而一些先知先觉的民营企业

家们早就不知道套现了多少亿美元，我们老闆就是其中之一。他在这次经济政策

调整过程中，竟然能够成功出逃3 亿美金，我也甚是佩服，当然，我是其中的

主要操盘手。」

「三是鉴于限贷之后，各种资金的缺口迅速增加，p2p 行业开始频繁爆

仓，全国几乎每天都会有某网贷平台倒闭、平台所有人套现出逃等等见诸报端。

一种说法p2p 这样的金融乱象，其实责任不在老百姓，在于我们的政府监管

不力，放之任之。在各种网贷平台纷纷倒闭的时候，爲防止金融风险的进一步扩

大，证监会

加大了对私募基金的管理，尤其是限制了私募基金投资项目的审批，项目通

过率大幅度下降。同时，私募资金的流向，也进行了定向管理，也就是必须由指

定的券商（国外称之爲投行）对项目的资金，进行定向跟踪管理，各家私募基金

立即进入了寒冬，尤其是那些从事股权投资的私募基金公司。」

「你刚才听到这些手段，都是货币政策。国家意图通过货币政策的严管，迅

速将那些金融泡沫予以戳破，防止金融风险的放大。我们知道，最终的买单者几

乎都是老百姓。所以，当舆论出现了，必需大力扶持民企呼声的时候，我们一度

出现了央妈（中国人民银行）和财爸（财政部）相互内讧的事。」

「现在这一轮整顿金融秩序的风波刚刚过去，该倒闭的倒闭、该牺牲的牺牲

、该处理的处理，但很多后遗症还没完全消除。不过，隻要国有企业保持健康发

展，国家整个宏观经济就不会大的波动。但是，民营企业解决了全国近90

以上的就业压力，加之中美贸易战导緻的出口压力陡增，国家下决心在财政政策

和货币政策上同时发力，财政政策上就是减税，主要是下调增值税；降费用，如

降低通信费，降低过路费，降低各种行政收费，通过降税降费，努力减轻民营企

业的负担，同时适当对人民币贬值，前一阵子人民币终于时隔近20年破7 了

，以应对出口压

力。这种财政和货币政策的联动对民营企业的提振有多大作用，我们还要拭

目以待。」

「 继续我们刚才的话题吧。」 夏喝了一口橙汁继续说道。

我对经济没有什么研究，但知道一些常识，夏的故事让我非常震惊，尤其是

说到她直接参与了3 亿美元的出逃，而她给我们提供的6000万融资租赁的

资金，竟然就是这出逃的3 亿美元资金的一部分，我一不留神竟然趟入了这么

大的一个浑水塘。我除了倍感震惊，别无他言。

「 银监会会对私募严加限制之后，直接后果就是我们公司的今年以来的项

目审批越加艰难，进入6 月之后，我们公司一个项目都没通过。（主要原因就

是我们公司位列中国银监会点了名的3 类非法集资骗局之一：虚拟货币、消费

返利、

私募股权投资。）其实，刚才我说过了，由于有机薄膜项目的投资失败，导

緻了资金重大窟窿，老闆无法容忍这个失败，就开始了利用私募资金平台通过高

额收益率乱融资，再进行一系列眼花缭乱的操作，实现了资本外逃。到9 月5

日的时候，我们下一个月的第一个私募项目必须兑现，总额达到了5 个亿。

但现在公司的账上隻有不到一千万的现金。」

「那是不是意味着，那些个5 个亿的投资者，几乎是血本无归啊？」

我

回过神来，惊讶无比。

「 是的，我们的投资者不仅是这5 个亿的投资血本无归，整个九月我们

公司一共有个三个私募项目需要兑现，总额达到了12亿。」

夏歎了口气，继续她的惊人的故事：

「我作爲公司的总经理，当然知道公司的资金运作情况，但我无论爲力。我

隻负责公司项目的运营，也就资金的募集，至于资金募集之后由谁来使用，投向

哪个具体的项目，我无法控制。我实际上就参与了国外这个项目的收购，其他项

目资金的使用，我都没有参与，由老闆的第三个老婆在操刀。包括如何不停注册

公司，制造虚假销售合同提升公司业绩，购买股票，对银行进行抵押，最后成功

从银行把3 亿美元贷出来。」

「 那也就是说你们这个公司，在两周之后，也将立即爆仓？你们公司会被

很多人进行围攻？但这些人却毫无办法。」 我不误担心的说。

「 是啊，这个是注定的。」 夏歎了口气。

「 那你们整个公司的资金，窟窿有多少呢？」

「 除了你看到的3 亿美金贷款之外，我们老闆的整个集团企业还收购了

很多乱七八糟的公司，购买了价值超过10亿人民币的股票，这些股票由于股市

的动荡已大幅度贬值（好像隻有贵州茅台的股价