第九章 量化(1/2)

上午，寒山城外马场，一处场地里，正在进行骑兵战术练习。

五十名骑兵，分成五列纵队，在场地里行进，随着一声号响，他们开始在行进间变换队形：排成一个密集横队。

马与马之间距离很近，大概只容一匹马通过，骑兵们列队经过地面一道横线，随后开始冲锋，如同一堵墙，向前推进。

横线旁聚集着一群人，为‘技术小组’，对这五十名骑兵的队形变换以及列队冲锋进行记录，譬如计时。

横队经过横线时，他们按下秒表按钮，开始计时。

当横队跨过终点的横线那一瞬间，手持秒表的人再次按下按钮，停止计时。

不一会，第二队五十名骑兵进行横队冲锋，技术小组继续计时，记录五列纵队变成一行横队所需时间，以及完成冲锋的耗时。

小组之中，段韶脖子挂着个怀表，不过怀表被他用左手拿着，拇指虚按在按钮处，两眼盯着场地里的骑兵。

阳光正烈，所以人人带着个草帽，仿佛冒着烈日下地干活的农夫。

亦或是后世操场边，拿着秒表守终点，记录学生们跑圈成绩的体育老师。

不过他们实际要干的活，是观察骑兵横队战术的施展过程，记录各阶段的耗时，接连观察许多次，归纳出“平均耗时”等数据。

技术小组有不少，各自分工，通过观察骑兵们的训练，对常见的骑兵战术进行“量化”，以便为其“优化”提供详实的数据和改进意见。

最终目的，就是制定出‘教学大纲’，能更高效训练出大量合格（堪用）骑兵。

真的是这样么？

段韶最近经常这么问自己，他看着骑兵们演练横队冲锋，看着手中的秒表，思考起来。

所谓横队冲锋，为骑兵排成三排横队，每一队中，马与马之间以较窄间距排列，前后三排，排与排之间必须保持足够的距离。

这样的密集横队发动冲锋，如同一堵墙，可以‘碾碎’迎面冲来、阵型松散的敌骑。

这一结论，是经过实战检验的，但横队冲锋并不是万能的战术，适用范围有限，若生搬硬套，很容易吃败仗。

因为横队冲锋的强项是正面冲击厉害，弱点是侧翼无防护，与敌军骑兵交战时，一旦敌骑四散，不正面交锋，这一战术瞬间失效。

若对方以游骑袭击横队侧翼，横队很容易崩溃。

两军交战时，对手若第一次碰到密集横队冲锋，如果时间紧迫，可能下意识选择正面迎战，然后被打得落花流水。

对方吃了亏之后，肯定会很快找出破解之法，骑兵不正面交锋，而是四散围攻。

所以，发动横队冲锋时，一定要抓住战机，迫使对方骑兵不得不正面迎战。

这是临阵应变的用法，而横队本身的形成以及保持队形冲锋，也有讲究。

段韶所在‘技术小组’，就要琢磨横队冲锋到底有什么讲究和注意事项，这需要借助计时工具——秒表。

作为一个战术，横队冲锋需要“优化”，但想要优化，就得先“量化”，才能让学员们理解。

所谓量化，指的是对内容进行数量化描述，譬如，把粮食从甲处搬运到乙处，那么粮食有多少，甲、乙两地距离有多远，就是要量化的内容。

或者，若说一个人跑得很快，那么到底有多快？

三十步距离冲刺跑，要花多少时间？一里距离的耐力跑，又要花多少时间？

测出耗时，算出奔跑速度，这就是量化。

关于骑兵的战术，有不止一个技术小组来进行“量化”，譬如将横队冲锋战术从集结、列阵、准备冲锋的所需平均时间统计出来。

与此同时，对于战马的训练，也要通过名为“钟表”的计时工具进行“量化”，测量马的奔跑速度是多少。

所谓奔跑，包括短距离冲刺，以及长距离小跑。

通过“量化”，人们就可以很直观的知道一匹马的速度有多快，而不是靠词语来形容，譬如“疾如闪电”等。

与此同时，各种骑术动作，譬如绕桩、连续跨越障碍的完成有多灵活，因为有了更精密的计时工具，所以能够“量化”。

通过不断地“量化”，分析各类骑兵战术的细节，并进行优化，总结出技术要点，整理成册（教学内容），以便让骑兵们学习，并进行针对性训练。

这个“整理成册”，就是技术小组们的职责，之所以要如此折腾，就是要建立一个“骑兵训练体系”。

对从没有骑马经历的新兵进行至少三年训练（训练强度不能低），使其具备合格的骑兵作战能力。

能够靠着集体作战（战术配合），和自幼在马背上长大的那些北地骑兵正面对抗，至少不落下风。

也就是以低成本、骑战技术水平及格的‘量产骑兵’，对抗那些骁勇善战的北地骑兵。

此为李笠的规划。

一开始，段韶对李笠的异想天开不以为然，可两三年过去，这种思路下训练出来的骑兵，至少以实战表现证明，行得通。

尤其是李笠以横队冲锋，击败可朱混元的骑兵，段韶得知消息之后，心情久久不能平静。

可朱混元是打了几十年仗的宿将，善用骑兵，不可能看不出横队冲锋的弱点。

却依旧败于横队冲锋之下，只能说当时可朱混元别无选择，即李笠选择了最有利的时机发动横队冲锋，让可朱混元被迫正面迎战。

这一战对段韶的触动很大，若