332章经验教训(1/2)

在华尔街的日益参透下，市场竞争的愈演愈烈，一度迫使贝尔实验室将整个研发战略的重心转移到科研成果转化上来。

但这与贝尔实验室的传统是背道而驰的，在此之前的几十年间，从事基础研究和产品开发的人员并不与业务部门发生直接联系。

在而后的时间里，情况并没有发生好转,at＆t第二次再次分解，贝尔实验室就这样彻底从母体中剥离，分属给了专门负责通信科技及其设备研究的朗讯科技公司。

失去了at＆t这座大靠山，贝尔实验室的熠熠星辉逐渐黯淡了下来，朗讯公司的利润不足以养活一个拥有上万人的巨型实验室。贝尔实验室不得不开始限制科学家和工程师们的自由，他们被要求将科研转移到能够尽快创造利润的研究上来，虽然依然有技术的突破，有创新，但这和贝尔实验室曾经的发明性质的创新完全不可同日而语。

短缺的资金使得研究者们形成了浓厚的危机意识，紧张的时间表时刻在催促他们加快项目的进展，所有的创新动力都来自于对经济利益的追逐，这一切无疑削弱了贝尔实验室的发明创造能力。

在杨杰的前世记忆中，踏入新世纪门槛的朗讯在竞争压力下，不断在裁员并缩减经费，贝尔实验室的境况更是堪忧。

贝尔实验室的总裁为了扭转局势，索性直接搞起了企业模式，科技泰斗们都被要求去做商业项目，去做市场分析。这对向来以研究著称的贝尔实验室来说，无疑是一个非常悲哀的事情。

后来朗讯与法国阿尔卡特公司合并，成为贝尔实验室新的母体，但困境并没有得到逆转，这时候遭到了华泰、中兴的价格挑战，阿朗的境遇也显得有些苍凉。

多重冲击之下，贝尔实验室的中长期研究难以为继，阿朗被迫不得不出售了位于新泽西霍姆德的贝尔实验室大楼，曾经为贝尔实验室争得7项诺奖的基础物理学研究被彻底抛弃。

正是这样一个功勋卓著的研究机构，却在08年放弃了其曾经引以为傲的基础物理学研究，而将更多的目光投向在网络、高速电子、无线电、纳米技术、软件等可能更快为其母公司带来回报的领域。

随着位于新泽西霍姆德的贝尔实验室大楼被卖掉——时过境迁，人去楼空，至高无上的科研殿堂最终沦为按平米估价的商业楼盘。

杨杰几年之前也是突发奇想，用络技术替代了小灵通通信网络技术，终于将时代，华兴科技集团公司掌握了关键的核心技术，现在从络技术延伸到了铜芯双绞线电话线宽带跟关心宽带。

贝尔实验室的技术路线跟高通等公司走得都是技术路线，其实今年华兴科技集团跟高通、爱立信、诺基亚在进行技术交叉授权的之前，杨杰早就瞄准了贝尔实验室里面工作的一些华夏国科学家。

一年多之前华兴科技集团公司在美国的分公司早就暗中联系了贝尔实验室的多名科学家，这些科学家每个人都覆盖了一个领域，其中的邱文昌专注于2000的研究，而张正阳专注于硬件，还有一位查尔斯·巴罗索则是专注于dsp软件开发，这几位科学家在美国专利和商标局拥有105项专利，同时有超过195篇论文在核心刊物和会议上发表。

这些科学家都加入了在华兴科技集团公司在美国的的实验室，专注于研究、开发和销售芯片和配套系统。

杨杰想进入络市场，可是并不想从海外采购芯片，有了这些科学家的加入，华兴科技集团公司自己就可以生产这方面的芯片。

作为重生者，杨杰深知现在全球范围内，经济效益在主导一切，科技发展也几乎完全受制于经济效益。正是在这种大环境下，贝尔实验室为代表的发明型大型研究院相继衰落甚至倒闭的情况是不可避免的，不过美国华尔街的这帮功利的家伙把精力集中在金融业而去产业化，正是他们自己作死，前世的时候华夏国借助这个机会接受了美国的大量产业，依靠着自己本身庞大的市场在十多年的时间里面迅速实现了工业化，等到美国回过神来发现华夏国的崛起势头已经没办法再遏制了。

其实杨杰对贝尔实验室衰落的结局并不是很关心，他真正关心的是贝尔实验室的衰落的真正原因。

搞研发总是要建立在一定的经济基础之上的，尤其是这种发明创造式的创新活动，大量的资金投入不可避免。

这对早期的贝尔实验室而言，这一点并不值得忧心。

贝尔实验室在建立之际，其赖以生存的母公司已经在有线和无线电话领域占据了美国90的市场，从原本一个微不足道的小型私企摇身一变成为财大气粗的垄断企业，不可否认，电话专利及其之后的一系列创新性研发成果成就了母公司的辉煌业绩。

而母公司这样的垄断企业亦成为贝尔实验室的基础，尤其是母公司对于贝尔实验室的重视尤甚，在资金问题上从不吝啬。

据了解，在当时，个人资产能够达到1万美元以上即可入列富裕阶层，而贝尔实验室获得的第一笔年度科研经费就已经高达1200万美元。

1200万在其时可谓天文数字，但正得益于此，贝尔实验室有实力聘用3200名工作人员，里面包含了大量从事基础研究的科学家、主攻技术研发的工程师。

后来贝尔实验室的经费实行了与销售收入挂钩的机制，大概是以销售收入的4作为实验室的年度研发经费。

这一机制更加