第一百五十八章 新的整合变革(2/2)

经改制多年了，现在放弃不用，反要新设一个公司重新来过？这是第一个问题。第二个问题，启用新公司，意味着旧公司永远上不了市，那，原先的中小股东怎么办？”邱经维，也是雷志森早年同学，任上最高职务干到了省财政厅副厅长，现在也已退休。

雷志森：“第一个问题，旧公司属传统产业，成长性不高，而且这些年效益不好。第二个问题，我看还是让孟匀易给邱老回答一下吧。”

“关于旧公司股东，我的设想是通过新公司下一步的股改，实现股份平移。”言简意赅，孟匀易短短数语。

“小孟啊，有具体运作方案吗？”邱经维，面带笑容。

孟匀易胸有成竹：“目前新公司的厂址仅仅是租赁旧公司厂区，本身并无土地和房屋产权。届时新旧公司间进行资产买卖，产权转让，旧公司拿变现的钱实施减资，股东再把旧公司减资退出来的钱转投到新公司进行增资。”

邱经维：“这方案理论上没问题，我也赞同啊，到时候要跟股东们做些解释说服。”

绍庄：“这些技术层面的事我没意见，可以照此思路规划。关键核心的是工艺、设备、产品、市场，这些方面，雷总，你是怎么打算的？”