第1031章 七成胜率(1/2)

杰克马听过杜振华的计划后，疑虑很重，因为他第一次听到去中心化这种运营方式，而国际代购目前发展的比较顺利，并没有革新的需求。

一款发展顺利的产品，突然要革新，换成谁都会有疑虑的。

当杭雨把这份报告发到办公室时，岳勤等人看过以后也是一样的态度。

太冒险了，没有必要。

去中心化这个概念，岳勤在周群那里了解过，对短视频平台应用这个概念，他是很感兴趣的。不过短视频平台还没影，用什么模式对公司没有任何影响，反正还有另外一个创业组。

针对这个计划，杭雨在中心办公室，与国际代购的高层，还有杰克马进行了视频会议。三方意见不一致，讨论十分激烈。

“虽然国际代购发展的很不错，但是跟国内的电商平台相比，增长率显然是不够的。全世界那么大的市场，我们发展的远不如国内，剩下的市场去哪了，我们要如何跟其他国际电商平台竞争？我认为一定要提升国际代购的竞争力，否则迟早会沦为三流电商平台，而电商领域是没有三流平台的生存空间的。以这个行业的垄断性，未来绝不会有太多平台的立足之地，要么成要么败。”杜振华说道。

“我们的发展空间还很大，在各国进行的贸易合作才开始不久，对占有一席之地这个问题，我持乐观态度。即便要进行产品革新，也应该在发展停滞，或者呈现下降趋势时。我还没见过发展很顺利，却要搞革新的案例。”杰克马说道。

“整体来看是发展挺顺利的，但是国际代购乃至整个电商行业，其实都面临着许多问题，只是消费量的提升掩盖了这些问题而已。非要等到弊病暴露出来才改正，我担心到时会更加危险。”杜振华说道。

长期以来，电商平台的各种痛点困扰着商家与消费者。

不论是平台上高额的广告成本，还是刷单、刷评价等等破环游戏规则的行为，都给电商平台中的各方所造成了极大的麻烦。

在电商的发展历程中，从最初的流量补贴大战，到后来依靠流量进行利润收割，中心化服务器一直是平台方手中的利器。

平台方通过控制整个平台的流量，从而拥有了丰厚的广告收入。

商家想要获得比较高的排名，除了获得更多用户的好评以外，只有通过对商品关键词进行付费竞价排名。

而这两种排名机制，恰恰是造成目前电商平台各方困扰的根源所在。

杜振华分析道：“为了获得比较高的评分，不少商家在进驻电商平台之处选择了直接刷交易、刷好评，甚至贿赂管理人员等方式，最终导致了恶性循环的发生。几乎所有商家都利用这种方式，导致平台的评分系统几乎失效，成为摆设。而付费竞价排名机制，则让大商家几乎垄断了整个平台的用户流量，只需要通过对关键词的高价竞拍，就可以让自己的商品始终处在最显眼的位置。”

这些都是电商行业的潜规则，一般是不会说出来的，杜振华当着大家的面揭露出来，众人的脸色都有点儿微妙。

唯有杭雨暗暗点头，但他的表情没有任何变化。

杜振华见杭雨神色不变，继续说道：“在这种情况下，产品优势很难在电商平台形成竞争力，在大商家资金实力的挤压下，中小商家很难获得竞争优势。卖家和买家都无法真正参与到平台的运营中。”

由于杜振华曾经是杭雨的助理，而且他负责的国际代购在公司也很有地位，江燕公司这边自然是支持他的。

尤其是在有外人的情况下，尽管杜振华说了一些比较敏感的话，办公室成员没有一个人打断他。

杰克马却忍不住了，说道：“你说的这些我们都清楚，不过目前的情况是，电商行业发展如火如荼。我们公司和贵公司的发展情况都是有目共睹的，我不认为这些是构成威胁的重要原因。”

杜振华说道：“在国内自然没有呈现出太大问题，原因大家都明白。可是在国际上就不一样了，我们的竞争对手之多，之强，与国内的行情是完全不一样的。最重要的是，我们在国内的竞争力无法完全复制到国际上，主要是服务和物流这块，无法对其他国际电商形成压倒性的优势。没有这些优势，我们再怎么发展，都不可能打败亚马逊这样的老牌电商公司。”

国际上的竞争对手，主要就是亚马逊，没有别的了。然而就这一家跨国电商公司，便把其他平台压得站不起来。

亚马逊是美国最大的电子商务公司，成立于95年，加上美国对全世界的霸权，亚马逊的发展情况自然不用多说。

然而杰克马听到亚马逊这个名字，反而笑了出来，说道：“国际代购的总量的确很难超越亚马逊，但是排除本土业务，就国际业务方面，超越亚马逊的概率很大，至少超过七成！”

他这里的排除本土业务，指的是亚马逊去掉美国业务，而国际代购作为一个海外代购平台，本就不把中国业务算在内的。

单纯对比“海外业务”，国际代购的竞争力的确很强。

“如果算上本土业务量，阿里和江燕加起来，已经超过了亚马逊。我们两家联手，国际代购又有先天优势，我想不出它有什么必要冒险。”杰克马说道。

国际代购的先天优势自然是其特殊模式，代购本身就是一种很特殊的模式，否则当初杭雨做代购网的时候，也不会发展那么快，那