388.第388章 我要逆袭！(1/4)

几个小时后，金球奖顺利的结束，媒体们爆炒着张东城五项提名却一无所获的大事件，让他再度来到了风口浪尖之上。

“五项提名，一无所有，这就是史密斯张！”死对头洛杉矶新闻咨讯报再度刊登整版介绍，对张东城在这次的金球奖上一无所获大书特书，兴灾热祸地报道着他的窘境，给他的伤口上再狠狠地洒上一把盐。

“伟大的电影，五项提名，却一无所获？金球奖，你在搞什么！”而张东城最坚定的支持者，洛杉矶电影报，再度出声力挺张东城，并对金球奖评委们猛烈开火。

而张东城，却在自己的家里，仔细地思考着这让他很是失望的事情。

虽然在前去颁奖典礼的时候，自己信心万丈，虽然嘴上谦虚着，但心里何尝不是想五个提名全部拿下，在颁奖晚宴上星光四射这样才对，可现实给他了沉重的一击。

这是为什么呢？在张东城的心里，断臂山不论从哪一点上来看，与拯救大兵瑞恩和楚门的世界都有得一拚，怎么会落到如此下场？

平心静气，张东城躺在沙发上，在未来电视机中收获的资读细细寻找起来。

未来，给了他答案。

这是一份来自未来的破解。

每一年的三月之后，奥斯卡结束之后，对于制片厂而言，也到了总结的时机。事实上，他们所要回顾和反省的，更多是对颁奖季自身公关策略的评估。仔细探究各制片厂对旗下作品的公关策略，从争取美国电影科学艺术学会会员选票这一点来看，“冲奥”的过程和总统竞选没有本质区别。

这种共通的策略，无非两个方面：抬高自己，贬低对手。

前者很容易理解，不外乎“王婆卖瓜，自卖自夸”。但怎么夸，通过谁来夸，在哪里夸，这就很有讲究了。

在确定开拍之初，制片厂一般会对旗下作品做一个长远规划。简而言之，每部电影都从两个维度考量：票房潜力与获奖几率。虽说影片拍成推出市丑，情况可能有变化，但经验丰富的制片人们，单看剧本就能比较准确地定位。如果某部作品看起来具有冲击奖项的潜力，制片厂会从发行策略起，就考虑如何制造影响。最通常的做法，是先小范围试映，积累媒体好评和观众口碑，当那些累计到足以对奖项提名产生影响时，再扩大至全面上映。如此一来，不仅可将商业利益最大化，还能利用扩大上映的途径，顺理成章地再次宣传前期好评。

如果入围影片首轮上映的时间过早，多半会选择在颁奖季重新上映，以便当初错过的评委补看，或者再加深印象。

2014年奥斯卡的最大赢家《地心引力》，就是采取这种策略：在2013年10月首轮放映中已取得不俗票房；获得奥斯卡10项提名后，又在1月底重回院线。从票房来看，提名后的票房对其总票房贡献很小，但对烘托得奖的声势大有助益。2012年的《猎杀**》也是如此，当年12月下旬上映时，只选择了十来家影院。而在该片获得五项奥斯卡提名当天，一下扩大至全美3000家影院。到奥斯卡颁奖时，影片已积累了近一亿美元票房，好评又卖座的电影，总是更容易说服奥斯卡评委的。

以院线为渠道打造声势，毕竟范围太广了。对得奖而言，奥斯卡评委才是公关的重点。所以，更多入围影片，选择专门为学院成员们举行特别放映。总人数超过6000人的学院成员，分散住在各地，为了最大限度地公关，家底丰厚的制片厂，一般要举办很多次这种特别放映。如果觉得组织特别放映太费工夫，制片厂一般会制作评审版dvd，和其他材料一起寄给评委。当初《撞车》发动冲奥攻势时，共寄出了13000多张此类dvd，除学院成员外，还覆盖了好莱坞其他相关工会和协会成员，完全是“宁可错寄一堆，不肯放弃一个”的架势。最终该片斩获了当年的最佳影片。

为了增加曝光度，制片厂恨不得榨干影片创作团队的每一分钟。导演和主演们在颁奖季都忙成一团，赶场似地参加制片厂安排的各种媒体活动。

传统的渠道也依然受重视。每到颁奖季，好莱坞各制片厂都会推出一批“供您参考”的海报，针对旗下作品可能获得的提名，通过精心选择对应的媒体好评，来加强受众的印象。说白了，这就是平媒版的“求关注”。为了抬高自己，有些制片厂不惜采取一些过火的举动，结果往往引起争议。比如今年的《醉乡民谣》，在《纽约时报》上打整版广告，鼓吹自己是“本年度最佳电影”；而《为奴十二载》一款“供您参考”的海报上，印着“是时候了”，也被认为在某种程度上绑架评委的道德感。

同样是宣传攻势，直接针对有投票权的学院成员，更经济有效。为此，制片方为这种“集中轰炸”不惜工本。除了将介绍作品的相关图文资料塞满评委的邮箱外，片方还不放过评委们的日常活动场所。去年“冲奥”的白热化阶段，连学院附近的商用场所，也沦为选战前沿：一家名为kate antilini的餐馆，墙纸都被换成了各家海报，确保就近用餐的评委们，连吃饭时间都被包围。

为了确保“冲奥”过程的公平、公开、透明，学院明文规定不得贿选，也即不得向学院成员提供礼品来换取选票。不过，这种事，向来是“你有政策，我有对策”，狡猾且财大气粗的制片方，总是能想方设法规避这项禁令。比如，2013年奥斯卡的种子选